Fundació RESPIR: Estratégia de resiliéncia forestal

RETURN ha acompañado a la Fundació RESPIR en el diseño de una estrategia para reforzar la resiliencia forestal de los bosques del Pirineo frente al cambio climático. El proyecto ha permitido transformar una intuición inicial sobre bioeconomía forestal en una propuesta de valor. También ha definido una misión y una hoja de ruta 2026-2027 para convertir la finca de Santa Magdalena, en la Cerdanya, en un banco de pruebas para la resiliencia forestal.

El reto: reforzar la resiliencia de los bosques del Pirineo

La Fundació RESPIR nace por iniciativa de la familia Serrahima. La familia es propietaria de la finca de Santa Magdalena, una superficie forestal de cerca de 100 hectáreas situada en Bellver de Cerdanya.

En la finca se desarrolla desde hace años una gestión forestal activa. Esta incluye la prevención de incendios, el pastoreo extensivo y el cultivo experimental.

Sin embargo, el contexto actual plantea nuevos retos. Las sequías y los episodios extremos son cada vez más relevantes. Al mismo tiempo, aumenta el riesgo de incendio en un territorio forestal mayoritariamente privado y fragmentado.

En este contexto, RESPIR quiere contribuir a conectar investigación, innovación y gestión forestal. El objetivo es facilitar que el conocimiento científico llegue al territorio. De este modo, puede transformarse en soluciones aplicables.

De la bioeconomía forestal a una estrategia de resiliencia

El proyecto partió de un enfoque centrado en la bioeconomía forestal. Durante el proceso de acompañamiento, RETURN ayudó a ampliar esta mirada. Así, se definió un posicionamiento más diferencial para la Fundación.

La propuesta evolucionó hacia una estrategia para reforzar la resiliencia de los bosques del Pirineo frente al cambio climático. Esta estrategia se basa en cuatro ejes: investigación aplicada, innovación, transferencia de conocimiento y generación de espacios de encuentro y pensamiento crítico.

Para definir esta propuesta, se analizaron iniciativas de referencia y documentación especializada. También se mantuvieron conversaciones con diferentes agentes del territorio.

Además, un momento clave fue la reunión con el Centre de Ciència i Tecnologia Forestal de Catalunya (CTFC). Este encuentro contribuyó a concretar el potencial de RESPIR como espacio de investigación, innovación y transferencia.

¿Qué ha hecho RETURN?

El trabajo de RETURN ha combinado conocimiento del territorio, investigación, análisis y planificación estratégica. El objetivo ha sido definir una estrategia de resiliencia forestal con una base sólida y aplicable.

• Escucha e inmersión territorial: reuniones con las personas impulsoras y agentes locales. También se han realizado visitas a Santa Magdalena y a la Cerdanya.
• Investigación y análisis: estudio de iniciativas de referencia y del contexto social, económico y natural de la Cerdanya.
• Conceptualización: definición de la propuesta de valor, la misión, la visión y los valores de RESPIR.
• Diseño estratégico: definición de cinco objetivos estratégicos. También se han establecido tres líneas de actuación: investigación aplicada e innovación; transferencia de conocimiento y capacitación; y desarrollo de cadenas de valor.
• Hoja de ruta 2026-2027: priorización de acciones, responsables, necesidades de gasto y posibles fuentes de financiación.

Una hoja de ruta para la resiliencia forestal

El resultado es una hoja de ruta ejecutable para poner en marcha la Fundación. Al mismo tiempo, permite consolidar su posicionamiento y orientar las primeras actuaciones.

Entre las acciones previstas se encuentra la delimitación del banco de pruebas científicas de Santa Magdalena. También se prevé establecer alianzas con centros de investigación y universidades.

Además, la hoja de ruta contempla identificar agentes y propietarios forestales privados. Finalmente, incluye la preparación de la presentación pública de la Fundación.

El proceso también ha permitido definir diversas iniciativas preparadas para su activación. Entre ellas se encuentra Santa Magdalena como caso demostrador. También encontramos la participación en Nexus Social de la UPC, el Encuentro anual de propietarios privados de los bosques de la Cerdanya y una investigación histórica sobre Santa Magdalena.

Una red para generar y transferir conocimiento

RESPIR se posiciona como una fundación orientada a generar conocimiento y convertirlo en acción. Por ello, la propuesta combina un banco de pruebas para la investigación y la innovación con la divulgación y transferencia de las soluciones desarrolladas.

Para hacerlo posible, el proyecto ha identificado una red potencial de alianzas. Esta red incluye centros de investigación, universidades, administraciones, entidades del territorio y propietarios forestales.

Esta capacidad de conexión es clave para reforzar la resiliencia de los bosques del Pirineo. Los retos asociados al cambio climático requieren conocimiento especializado y experimentación. Al mismo tiempo, necesitan cooperación entre diferentes agentes.

Una base para la financiación

La hoja de ruta también incorpora una primera identificación de oportunidades de financiación pública y privada.

En este sentido, una de las recomendaciones es convertir la búsqueda periódica de convocatorias en una función estructural de la Fundación. Esta tarea debería estar alineada con sus prioridades y proyectos.

De este modo, RESPIR podrá anticipar oportunidades y buscar recursos para desarrollar sus líneas de actuación.

De la estrategia a la acción

Con este proyecto, RETURN ha ayudado a la Fundació RESPIR a pasar de una intuición inicial a una propuesta concreta. El proyecto define un posicionamiento, unos objetivos, unas líneas de actuación y una hoja de ruta 2026-2027.

Ahora, el siguiente paso es activar las primeras alianzas. También será necesario poner en marcha el banco de pruebas de Santa Magdalena.

A partir de aquí, RESPIR podrá desarrollar proyectos que generen conocimiento útil. El objetivo es contribuir a reforzar la resiliencia de los bosques del Pirineo frente a los retos del cambio climático.

Finalmente, RETURN también ha acompañado a las fundaciones ULLS del MON y TOT RAVAL en el rediseño de procesos estratégicos.